podcast

Czy można zarządzać dużym miejskim teatrem znanym z wysokich artystycznych aspiracji w sposób empatyczny, włączający, ludzki? Anna Rochowska – dyrektorka TR Warszawa – ujawnia, z czym się mierzy, próbując łączyć ogień z wodą.

Domy kultury nie są tym, czym się wydają. A na pewno nie Ośrodek Kultury Ochoty OKO. Alicja Brudło – jego dyrektorka – opowiada o tym, jak prowadzić wielopokoleniową instytucję publiczną o oddolnej energii, łączącą sztukę z animacją różnorodnej lokalnej społeczności.

Muzeum Warszawy, wraz z filiami, to tak naprawdę 10 instytucji kultury zatrudniających 260 osób. Jego dyrektorka Karolina Ziębińska przybliża wyzwania stojące przed osobą zarządzającą instytucją o tak złożonej strukturze, która równolegle poszukuje swojej tożsamości na przecięciu idei muzeum historycznego, galerii sztuki współczesnej oraz miejsca pamięci i lokalnej aktywności.

Czy nowym modelem instytucji kultury będzie placówka w stanie ciągłego tworzenia się, nieprzerwanej transformacji i przepoczwarzania? Jak zarządzać muzeum, które wciąż migruje, buduje się, zmniejsza i powiększa? Joanna Mytkowska – dyrektorka Muzeum Sztuki Nowoczesnej w Warszawie – opowiada o kierowaniu nieuchwytną strukturą.

Kultura stoi dziś na granicy: z jednej strony są stare praktyki, z drugiej nowe wartości równości i różnorodności. Instytucje kultury są szczególnym miejscem, gdzie odbywa się walka o zmianę w sposobie myślenia i działania. W nowym cyklu WOK.castów Zawód dyrektor_ka Olga Wysocka i Igor Stokfiszewski sondują, jak dyrektorki i dyrektorzy warszawskich instytucji kultury radzą sobie ze zmianami. Jakie strategie przyjmują w obliczu tego wyzwania? I jakie emocje im towarzyszą?

Brytyjscy brutaliści, aktywizm kulturalny, teatr atakowany przez bojówki skrajnej prawicy – Paweł Łysak, czyli dyrektor Teatru Powszechnego w Warszawie, odsłania kulisy zarządzania instytucją operującą w wysokiej temperaturze politycznej.

Jak przedstawiać popkulturę w muzeum? Czy dążenie do przyjemności i chęć wywołania śmiech mogą być ambicją instytucji? I czy da się opowiedzieć mem? Sprawdź, jak z tym zadaniem poradził sobie Paweł Płoski, dyrektor warszawskiego Muzeum Karykatury.

Czy nowym modelem instytucji kultury będzie placówka w stanie ciągłego tworzenia się, nieprzerwanej transformacji i przepoczwarzania? Jak zarządzać muzeum, które wciąż migruje, buduje się, zmniejsza i powiększa? Joanna Mytkowska – dyrektorka Muzeum Sztuki Nowoczesnej w Warszawie – opowiada o kierowaniu nieuchwytną strukturą.